Interventi Runbis · installazione di controllo
Quando la diagnosi conferma la fuga, installiamo controllo finanziario.
Tesoreria, reporting mensile, incassi, margini ed ERP collegati in 4–8 settimane. La tua azienda decide con dati, senza assumere struttura interna prima del tempo.
Regola: non si interviene senza una leva validata. Prima diagnosi. Poi perimetro chiuso, criteri di successo, assistenza con banche, gestorías e clienti quando serve.
Dopo la diagnosi
Installazione di controllo finanziario
Sistema minimo di tesoreria, reporting e seguimento per PMI che non vogliono ancora assumere un controller interno. Inclusa assistenza operativa con clienti, gestoría e banca.
Da 3.500€ + IVA
Perimetro, dedicazione e parte variabile —se applica— definiti per iscritto prima di iniziare.
4–8
Settimane
7d
Primo taglio
Quando ha senso
Non ti serve un altro report. Ti serve installare una routine di controllo.
L’intervento parte quando la diagnosi ha già mostrato una leva operativa: cassa bloccata, reporting insufficiente, incassi senza owner, margine invisibile, ERP che non serve per decidere o partner locali non coordinati.
La cassa non viene proiettata
Si decide guardando il saldo bancario, ma senza forecast, scadenze, incassi e pagamenti critici.
Il reporting non arriva alla decisione
La contabilità esiste, ma la direzione non riceve una lettura mensile di margine, cassa, rischio e azione.
Banca, gestoría e clienti restano scollegati
L’azienda non vuole ancora assumere, ma non può più governare con banca, Excel, clienti e gestoría separati.
Opzioni di intervento
Installazione puntuale o seguimento continuo.
4–6 settimane
Cash Control Setup
Forecast di tesoreria, pagamenti critici, debito, runway e riunione settimanale di cassa.
4–8 settimane
Reporting & Margin Setup
Reporting mensile operativo, margine per cliente/prodotto, spesa ricorrente e dashboard minimo.
Mensile / settimanale
Seguimento operativo
Seguimento di cassa, incassi, margine, spesa e debito. Include coordinamento operativo con gestoría, banca e clienti quando serve. Non sostituisce il team né la gestoría.
Continuità opzionale: il seguimento continuativo si propone solo se mantenere una cadenza di controllo produce valore misurabile. Non è permanenza automatica.
Dal dato all’azione
L’intervento trasforma i sintomi in routine di controllo.
| Sintomo rilevato | Causa operativa | Cosa installa Runbis | Decisione abilitata |
|---|---|---|---|
| Cassa imprevedibile | Non esiste forecast per settimane né lettura dei pagamenti critici. | Forecast 6–26 settimane, runway e calendario di tensione. | Cosa pagare, cosa rinviare, cosa finanziare e quando. |
| Incassi senza owner | L’aging esiste, ma non ci sono owner né sequenza di follow-up. | Aging operativo, regole 30/60/90, comitato incassi e assistenza sui clienti critici. | Quale cliente sollecitare, bloccare o scalare. |
| Reporting mensile debole | Contabilità e direzione non parlano la stessa lingua operativa. | Dashboard mensile di cassa, margine, spesa, debito e rischio. | Cosa correggere prima della chiusura successiva. |
| Margine invisibile | Prezzo, costo, sconto e spesa non sono collegati. | Lettura di margine per cliente/prodotto e costo ricorrente. | Cosa vendere, rinegoziare, aumentare o lasciare. |
| ERP non affidabile | Anagrafiche, errori, backlog ed Excel paralleli rompono la tracciabilità. | Mappa dati, controlli minimi e responsabili della qualità. | Quale dato usare e quale dato correggere. |
Control room
L’output non è una presentazione. È una sala di controllo.
Runbis lascia una lettura minima e ricorrente affinché direzione, amministrazione, vendite, gestoría, banca e clienti lavorino sulla stessa fotografia.
Piano di esecuzione
4–8 settimane per lasciare il controllo installato.
Settimana 1
Triage
Cassa, scaduti, pagamenti critici, errori e decisione di priorità.
Settimane 2–3
Sistema minimo
Forecast, aging, reporting mensile e dashboard operativo.
Settimane 4–6
Cadenza
Riunione di controllo, owner, azioni e correzione dei blocchi. Coordinamento incluso con gestoría, banca o clienti se il blocco è lì.
Settimana 8
Chiusura
Trasferimento, decisione di continuità e metriche di impatto.
Trasparenza operativa
L’intervento si pattuisce come progetto chiuso.
Prima di iniziare si definiscono perimetro, dedicazione, criteri di successo, uscita e se ha senso una parte variabile legata all’impatto.
Si definisce cosa si installa, cosa resta fuori, quali deliverable restano, quante ore o giorni si dedicano e con quale frequenza si rivede l’avanzamento.
Se si prevede una parte legata al successo, si pattuisce prima cosa conta come cassa recuperata, cassa protetta, risparmio validato o miglioramento misurabile; come si calcola; chi lo verifica; e qual è il tetto.
Nessun accesso a ERP, banca, fatturazione, incassi o documentazione interna viene richiesto senza NDA previo. Quando applica, si lavora con utente dedicato, permessi minimi, revocabili e preferibilmente in sola lettura.
Se il progetto si ferma a metà, resta chiaro cosa è stato pagato, cosa viene consegnato fino a quel punto e quale parte resta pendente.
Runbis non vende volume. Il lavoro richiede dati, accesso, criterio e seguimento diretto. Si selezionano casi dove esiste possibilità reale di muovere cassa, margine o controllo.
Se la diagnosi ha già mostrato la fuga, il passo successivo è installare controllo.
30 min, senza costo. Validiamo perimetro, urgenza, dati disponibili e se ha senso intervenire.
Perimetro scritto
Criteri di successo
Uscita chiara
Continuità opzionale
Interventi Runbis
Installiamo controllo finanziario quando esiste già una fuga validata.
Tesoreria, reporting mensile, incassi, margini ed ERP in 4–8 settimane. Con assistenza su banca, gestoría e clienti quando il blocco è lì.
Validare interventoDopo la diagnosi
Installazione di controllo
Da 3.500€ + IVA
Perimetro, dedicazione e variabile —se applica— definiti per iscritto.
Cosa installa
La routine minima di controllo.
Forecast, pagamenti critici, debito e riunione settimanale.
Reporting mensile, margine, spesa e dashboard minimo.
Banca, gestoría e clienti allineati alla routine di controllo.
Nessun intervento senza perimetro chiaro.
Si pattuiscono deliverable, dedicazione, criteri di successo, uscita, continuità e assistenza con banca, gestoría e clienti quando serve.
Prenotare chiamata